【降本增效】浙江交工“三链”并进 打好提质增效“组合拳”

文章预览

 2024年是浙江交工“改革创新提升年”，集团公司深入贯彻落实省交通集团“降本增效攻坚会暨集中采购专题部署会”会议精神，从战略高度认识降本增效的重要性，以降本增效为先导，转变企业增长方式，推动企业由“做大”向“做强、做优”转变。 01 供应链强抓手，集中采购成效突显 浙江交工作为省交通集团内采购规模较大的成员单位，一直在大宗物资领域深耕细作、发挥专业采购优势，积极主动融入采购管理体系重塑，助推集团采购管理重心从“采购合规型”向“降成本、防风险、提效率”的“集中管控型”模式转型。 充分利用大宗物资的规模采购优势，下属供应链公司的专业采购优势、高效资金统筹能力与保障供应能力，下属建筑工业化、装备、新材料等公司（事业部）的材料自产优势，不断提升议价能力，降低材料采购成本。截至9月 ………………………………