如何成为接下来这个周期中领先的食品饮料企业？

主要观点总结

本文讨论了食品饮料企业如何在新旧周期的交替中，通过坚守理性、客观、谨慎的乐观，以及对确定性机会的耐心和决心，来穿越周期并逐步成长为领先的食品饮料企业。文章提出了五个核心逻辑：1）保持理性、客观、谨慎的乐观；2）对正确的方向、战略、定位、核心策略，要持续清晰和极其坚定；3）重视公司内在的能力、基础、质量以及价值；4）在后续长周期中的一步步规划、方案和执行；5）专注和聚焦。并给出了包括优先关注销售与渠道的质量、重视及重新理解品牌与营销的内涵和范式等具体策略。这些策略和建议旨在帮助食品饮料企业创始人、经营者、核心决策人以及从业者们，在当前的市场环境下找到成长和突破的路径。

关键观点总结

关键观点1: 保持理性、客观、谨慎的乐观

通过理性、客观分析外部环境与机会，以及公司自身业务与经营、能力与基础，建立和重塑信心。

关键观点2: 对正确的方向、战略、定位、核心策略，要持续清晰和极其坚定

确保公司在正确的方向、战略和定位上保持清晰和坚定，这是穿越周期的关键。

关键观点3: 重视公司内在的能力、基础、质量以及价值

公司内在的能力和基础对于穿越周期和持续成长至关重要，需要持续建设和提升。

关键观点4: 在后续长周期中的一步步规划、方案和执行

制定并执行高质量的规划、方案和执行策略，确保公司在不同周期中都能持续成长。

关键观点5: 专注和聚焦

在战略、业务和产品上保持专注和聚焦，避免分散资源和精力。

关键观点6: 优先关注销售与渠道的质量

在销售与渠道上注重质量而非数量，这是确保长期稳健发展的关键。

关键观点7: 重视及重新理解品牌与营销的内涵和范式

重新定义品牌与营销的内涵和范式，以适应消费者需求的变化和市场环境的变化。

文章预览

来源：FoodPlusHub （ID：FoodPlusHub） 作者：海枫 在新旧周期的交替当中，绝大部分企业都会面临巨大的外部与内部的压力和挑战，对市场及环境的悲观情绪会蔓延，经营者的信心和预期普遍都比较低，会极大程度上影响经营决策、策略、计划以及行动，迷雾萦绕、困难重重、信心缺失等是当下食品饮料企业及经营者、从业者们的常态。 但我们认为，当前阶段整个食品饮料行业众多参与者都悲观、保守的时候，一定是敢于拔剑、亮剑的好时机，同时也一定会承受很大的外部与内部的压力和挑战。如果公司有能力和基础来承受这些巨大的压力与挑战，并且控制住风险以及把握好节奏，那在逆境中就有可能抓住机会，从而让公司在逆境中成长起来。既能够为公司带来市场规模及地位的突破，有更好的经营发展成果，也能够让公司的能力与基础得到很好的锻 ………………………………