承风云之势，举全域之力，汇行业之智

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在经历十年的飞速发展后，消费品行业正面临新挑战。曾经的明星企业陷入资金困境，流行品牌逐渐淡出视野，就连资本宠儿的上市之路也坎坷不平。面对更为理性的消费者行为，多数品牌尽管经历了“流量为王”、“内容为王”的渠道变革，仍难逃增长乏力的困境。许多人正面临“增长渠道不盈利，盈利渠道不增长”的难题。 如何破局？ 贝恩公司在其最新发布的 《全域联动，引领增长》 白皮书中指出，消费品行业正处于增长瓶颈，与其盲目追随平台，不如回归品牌自身，迭代升级，从平台跟随者转变为全域战略的制定者，通盘考虑【点、线、面、体】，实现全域确定性的增长。 “ 鲁秀琼 贝恩公司全球专家合伙人 品牌应以消费者为起“点”，根据自身核心能力选择战场，深刻理解各渠道的运营逻辑，做到“线”的深耕；全面整合货盘矩阵、 ………………………………