拿到项目后，项目经理都需要做点啥？【附具体措施】

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作为一名优秀的项目经理，当你拿到项目后，你需要做点啥呢？很多时候你的行为就能看出你是否专业。 当拿到新的项目，你心里需要有个地图，相当于一个指挥官，要胸有成竹才能决胜千里！ 那拿到项目之后该怎么办呢？有什么步骤和措施可以更好的做好项目的承接呢？ 拿到项目后，具体如下12个步骤： 序号 项目阶段 具体操作 可落地措施与行动 1 了解项目 项目定义与背景调研 1. 查阅公司内部相关文档，获取项目背景信息。 2. 安排与项目发起人的一对一访谈，详细询问项目的商业意图，记录重点内容。 3. 搜集行业报告、市场研究资料，分析同类型项目在市场中的情况，至少获取 3 - 5 份有价值的报告。 干系人识别与分析 1. 根据项目类型和行业特点，列出可能涉及的干系人清单。 2. 绘制干系人权力 - 利益矩阵，通过与相关人员沟通、问卷调 ………………………………