搬家、降薪、劝退基金经理……基金公司已经这么难了吗？

主要观点总结

本文介绍了在复杂市场环境下，基金公司面临经营压力，采取多元举措降本增效的情况。包括缩减差旅、业务招待、办公室租金等日常经营开支，控制员工薪酬成本，以及应对降费潮带来的挑战。

关键观点总结

关键观点1: 基金公司采取多元举措降本增效

在复杂市场环境下，基金公司正在采取多种措施降低成本、提高效率，包括缩减差旅、业务招待、办公室租金等日常经营开支，以及控制员工薪酬成本。

关键观点2: 缩减差旅和业务招待费用

多家公募基金公司实施更严格的报销规定，缩减差旅和业务招待费用。例如，采用更经济的交通方式出行，减少或停止打车费用报销，降低住宿费用标准等。

关键观点3: 控制办公室租金

为了有效降低运营成本，一些基金公司正在或计划搬迁办公室，离开金融企业密集区域，寻求更经济的办公地点。

关键观点4: 降费潮加大盈亏平衡难度

近一年的费率改革和降费潮使得基金公司面临管理费收入减少的压力，实现盈亏平衡的难度加大。此外，费率改革也使得之前的“以交易量换取利益”的模式不再可行。

文章预览

复杂市场环境下，基金公司正面临着更多的经营压力， 为实现盈亏平衡，公募行业正在采取多元举措降本增效 。 日常管理方面， 许多基金公司的差旅费、餐饮费的报销有所收紧，也有的为节省租金成本在计划或已经迁移办公场地。薪酬方面，多家公募的年终奖缩水，还有多位绩差基金经理被劝退 。 缩减差旅、餐饮、房租等日常经营开支 记者采访多位业内人士后发现，公募基金公司在日常经营开支方面的缩减，主要集中于差旅、业务招待、办公室租金这三大项。 差旅费方面，一家总部位于上海的公募基金公司实施一项明确规定：员工出差时产生的本地交通费用中，从个人住所到火车站或机场的打车费用将不再被纳入报销范围， 只有从公司出发的打车费用才允许报销 。 北京的一家中型公募基金公司则采取了更为严格的措施，全面停止了北京地 ………………………………