房企这个部门，不进化不行了

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前段时间，最高层会议确认房地产进入存量时代，重提去库存。行业下行压力，可见一斑。房企迫切地想要向管理要效益。 目前，大多数民企采取“以时间换空间”的策略，期待政策层面的持续加持，带来市场的良性变化。 这几年迅速积累了大量资源的国企，也面临了一系列问题：管理范围不断扩大，导致决策效率低下；不同业务线对公司整体经营目标缺乏清晰认知；部门之间沟通不畅，数据定义不一致…… 近期，运营管理、项目管理实战专家李铮做客“明源地产研究院”直播间时，尝试从大运营的角度，对上述问题进行解答，今天我们整理出来，供大家参考。 房企为什么需要大运营 运营，简单来说，就是把资源转换成产品或服务的过程。这个过程里，我们特别关注两个关键点：效益和效率。 效益就是利润，也就是我们通过销售得到的收入减 ………………………………