王一博穿的羽绒服，年卖200个亿！

主要观点总结

本文介绍了鸭鸭品牌的逆袭之路。从曾经的市占率不到5%，到如今的GMV大涨百倍，成为强势回归的国货之光。通过统筹开发、多管齐下、线上开道等策略，鸭鸭实现了品牌的复兴。其产品线丰富，价格实惠，并通过供应链优化、营销策略创新等手段，确保性价比和品质优势。同时，品牌还通过换LOGO、找代言、上时装秀等方式进行品牌焕新。

关键观点总结

关键观点1: 品牌逆袭

鸭鸭作为老牌羽绒服品牌，通过一系列策略成功逆袭，GMV从8000万元飙升到近200亿元。

关键观点2: 统筹开发与多管齐下

鸭鸭通过统筹开发，整合资源，确保性价比和品质优势。同时，多管齐下，包括换LOGO、找代言、上时装秀等，让更多人重新认识品牌。

关键观点3: 供应链优化与智能工厂

鸭鸭对供应链进行优化，建立智能工厂，提高生产效率，降低成本。同时，通过分级管理供应商，确保生产质量和标准化程度。

关键观点4: 线上开道与多渠道布局

鸭鸭从线上开道，布局传统电商、直播电商、私域流量等渠道。采用短视频+投流+直播+货盘组合策略，实现反季生意。同时重新在线下开店，旗舰店选址核心城市核心商圈。

文章预览

本文字数：1963｜预计3分钟读完 老牌逆袭，多管齐下。 记者丨韩璐 编辑丨谭璐 羽绒服涨价潮下，299元、399元一件的鸭鸭，成了“国货之光”。 鸭鸭早年风靡全国，只是，在竞争中一度落于下风，市占率不到5%。 直到2020年，一支新团队接手鸭鸭，开启老牌羽绒服的复兴之路。 如今，实惠的鸭鸭已强势回归。 2019年到2023年， 其GMV从8000万元飙升到近200亿元 ，大涨超百倍。 江西起家的鸭鸭，神奇逆袭。 1 统筹开发 “不是千元羽绒服买不起，是鸭鸭更有性价比。”在追求性价比的年头，均价在300-700元区间的鸭鸭走红。 2019年前，鸭鸭的年销售额只有8000万元，连年亏损。 新管理团队接手，先迭代产品， 定位“国民羽绒服”，加速品牌年轻化、时尚化 。 团队整合上千位行业资深设计师，还请来知名品牌的设计 总监操刀新品开发。 鸭鸭每年会开发1000个 ………………………………