年末京东再发涨薪“礼包”，背后有何思量？

主要观点总结

京东集团宣布了2024年年终奖发放计划，将员工的年终奖结构升级为固定年终奖与目标年终奖相结合的模式。此次绩效激励方案旨在让员工收入更透明、更确定，激励高绩效员工。整体市场环境下，互联网行业竞争激烈，降本增效是主旋律。但京东仍坚持提高员工薪酬激励，已连续多次提高员工薪酬。此次调整背后反映了京东高业绩增长的态势和企业文化价值观。

关键观点总结

关键观点1: 京东年终奖结构升级与绩效挂钩

京东集团调整了员工的年终奖结构，采用固定年终奖与目标年终奖相结合的模式。目标年终奖与年度绩效等级挂钩，表现越好激励越多。

关键观点2: 京东连续提高员工薪酬激励

过去几年，京东多次提高员工薪酬激励，包括一线业务人员、零售集团员工等。采销甚至平均能拿到高达近一年收入的奖励。

关键观点3: 刘强东兑现承诺体现企业信心

京东集团创始人刘强东兑现给员工涨薪的承诺，实际涨薪幅度远超预期，体现了企业的信心和责任感。

关键观点4: 京东业绩持续增长驱动利润率提升

京东的业绩增长得益于供应链效率提升和利润率提高。随着业务健康发展和运营效率提升，利润率持续上升。

关键观点5: 京东重视基层员工福利待遇

京东在历次调薪中注重基层员工的薪酬待遇提升，并提供多种福利，如商业补充医疗保险、升级福利体检标准和频次等。

文章预览

图片来源：界面图库 临近年末，对于大厂员工而言，一年的工作成果如何定级评价，最为牵动人心，因为其关系到年终薪酬奖金发放多寡。此外，在当下经济环境下，“涨薪与否”、“年终拿多拿少”，是坊间津津乐道的一大话题，也是各家大厂向内外释放年内整体经营状况的重要信号。 京东集团近日的动作就颇受到行业瞩目，这家公司宣布了其2024年年终奖发放计划，计划将对员工的年终奖结构进行调整，此次绩效激励方案也被视为京东让贡献与收入更透明、更确定。 具体方案上，据了解，今年起，京东年终奖结构升级为固定年终奖与目标年终奖相结合的模式，目标年终奖将为年度绩效等级对应的固定月薪倍数，表现越好激励越多，且高绩效员工将在公司范围内公示。例如，今年升级为17薪的部门内，年度绩效等级为A＋的员工，将获得8倍月薪 ………………………………