京东“掀“了美团的桌子，外卖之仗怎么打？

主要观点总结

本文介绍了京东在即时零售领域的战略行动，挑战美团在即时零售市场的地位。京东通过降低佣金和推出高品质外卖等方式吸引商家和消费者，但面临着美团等竞争对手的挑战。即时零售行业正在迅速发展，成为电商平台的竞争焦点。

关键观点总结

关键观点1: 京东挑战美团在即时零售市场的地位

京东通过降低佣金等方式进入外卖市场，意图在即时零售领域取得更大的市场份额。此举引发了美团等竞争对手的强烈反应。

关键观点2: 即时零售行业正在迅速发展

即时零售行业规模不断扩大，逐渐成为电商平台的竞争焦点。除了餐饮场景，生鲜、药品、3C数码、日用品等领域也逐渐渗透到即时零售领域。

关键观点3: 京东的即时零售战略包括降低佣金、打造高品质外卖等

京东通过降低佣金比例和招募高品质餐饮商家等方式，吸引商家和消费者。同时，京东还推出了“秒送”频道，提供更快的配送服务。

关键观点4: 面临美团等竞争对手的挑战

虽然京东在即时零售领域取得了一定的进展，但面临着美团等竞争对手的挑战。商家和消费者的选择受到多种因素的影响，包括价格、品质、服务等等。

文章预览

出品 /联商专栏 撰文 /和二 编辑 /薇薇 2025一开年， 京东硬扛美团 便显得来势汹汹，火药味十足。短短几天时间，在外卖业务上，京东连续发布挑战意味极强的动作。 “打劫美团”早已不是今天才有，也不仅仅只是京东一家，几年前，几乎所有的互联网巨头都尝试过及时配送业务，从淘宝到抖音甚至百度，但是这块市场的蛋糕早已被美团和饿了么两家把控得死死的。对于新的挑战者来说，撼动几乎已成定局的即时零售格局，实在是太难。一言以蔽之，在于“马太效应”太强大。 而且这样的效应表现为两端，第一端是商家，本地餐饮、酒店等商家近乎全部入驻美团和饿了么，要撬动他们进入到新的平台，需要有足够的利益驱动；另一端则是消费者，对于外卖以及各类及时配送、到店等消费服务，早已形成了习惯，无非就在美团或饿了么之间切换， ………………………………