项目失败，是用不好WBS方法？一篇文章搞懂WBS【文末附WBS模板下载】

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你的公司有幸赢得了 一个大型体育场馆 的建设项目，但挑战是你的公司从未承担过技术要求如此高的项目，而且项目交付日期是铁打的篱笆，不容延迟。 你是项目经理，时间紧迫，没时间考虑太多，先整体讨论了设计方案和执行模型，觉得问题不大，拍脑袋做起来再说吧，兵来将挡，水来土掩，随即组织人马按照头脑中的计划实施起来。 项目临近安装阶段，设计组率先报警：刚刚发现前期设计时，没关注到招标文件要求的是，所有座椅均为折叠座椅，而我们是按固定座椅设计的，需要更改设计。 采购组一听急了：供应商早已开工，都是定制产品，开工没有回头箭，供应商的相关损失都得我们承担，而且交付进度也要重新评估。 呜呼，你后悔不及，拍脑袋做决定酿成大祸。磨刀不误砍柴工的道理你懂，但还是在时间压力面前，放弃了原则。尤其 ………………………………