英特尔，赶不上AI芯片末班车

主要观点总结

文章回顾了英特尔过去几年的战略决策失误以及面临的挑战，包括未能跟上移动互联网、ARM架构、先进制程技术和GPU发展的步伐，以及公司面临的内部和外部压力。现任CEO基辛格上任后提出了一系列改革措施，包括缩小芯片制程差距、利用政府补助建设先进晶圆工厂以及将芯片设计与制造环节分开等。然而，这些改革的效果尚待观察。文章还分析了英特尔内外交困的现状和未来的挑战。

关键观点总结

关键观点1: 英特尔在过去的决策中存在失误，未能跟上关键技术趋势的发展，导致今日面临的困境。

包括拒绝给苹果代工、忽视ARM架构的长期价值、在先进制程技术上的落后以及对GPU发展的轻视等。

关键观点2: 基辛格上任后提出了一系列改革措施，试图挽救英特尔的困境。

包括缩小芯片制程差距、利用政府补助建设先进晶圆工厂、将芯片设计与制造环节分开等，但效果尚待观察。

关键观点3: 英特尔面临内外交困的现状和未来挑战。

主营业务收入下降、现金流压力增大、竞争对手不断扩张，英特尔需要快速走出困境。

关键观点4: 决定英特尔未来的关键因素。

与亚马逊的合作、《芯片法案》的拨款以及公司的内外调整等将是决定英特尔未来的关键因素。

文章预览

来源丨硅兔赛跑（ID：sv_race） 作者丨顾乔安妮 编辑丨Evan 2021年，帕特·基辛格 (Pat Gelsinger) 刚成为英特尔史上第八位CEO。他上任后为公司提出的第一个目标是，英特尔要在所竞争的每一个业务领域都成为引领者。 3年后，不仅想象中的引领未迎来、随着AMD抢占个人电脑和服务器市场，加之行业重心由CPU转向更适合AI计算的GPU，英特尔的市场空间遭受空前挤压。对比3年前，英特尔的收入下降了三成以上，现金流转负，债务超过500亿美元。 帕特·基辛格，图源：Market Realist 2024年至今，英特尔股价跌去一半。目前市值912.5亿美元，仅约为博通的12%、台积电的10.5%、英伟达的3.3%。 9月，基辛格发布全员信，开启公司史上最大转型以自救。之前他已经宣布裁员1.5万人和削减100亿美元开支，这一次又做出了一个更具断臂求生意义的动作：将代工业务剥离为一家 ………………………………