管理，其实就是干3件事

主要观点总结

本文介绍了成功管理员工的关键在于做好三件事：用人、管事、讲话。通过合理用人、有效管事和精准讲话，管理者可以更好地领导团队，激发员工潜力，减少内耗，获得更好的业绩成果。文章还提到了一些具体的管理技巧和沟通方法，如合理授权、有效沟通、把握管理的颗粒度等。

关键观点总结

关键观点1: 用人：重在找对人，用好人。

管理者需要善于识别并留住优秀的人才，避免人才内耗。通过招聘筛选和定期人才盘点等管理动作，找出对的人，让进来的人都是“对的人”。同时，优秀的领导者会想办法留住人才，赋能人才，激发其创造更大价值。

关键观点2: 管事：管事不多事。

管理者需要敢于放手，让员工更快成长，同时多沟通，将目标有效传达给员工。优秀的管理者能够把握好管理的颗粒度，关注重点，避免过度管理导致员工怨气和内耗。

关键观点3: 讲话：讲话不多话。

管理者的话应该字字有用，能够督促下属。讲重点，把重点传递给员工，同时多倾听下属的意见与反馈。有效的会议需要领导与员工共同参与，找出项目落实的难点和重点。

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来源丨HR新逻辑 原创首发 作者 丨 HRLogic编辑中心 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 上周，有粉丝私信小逻辑：现在的员工越来越难管了，不说怕他做不好，说了又怕他不开心不干了，管理真令人头疼……   随着时代的发展，过去的一套“严律”在新时代95/00后身上成效越来越低了，所以有些管理者就会出现困惑： 管理究竟是要抓，还是要放？   其实，只要做好这3件事，管理也没那么头疼。 用人，不耗人   我们常说的人力资源管理，其实就是人性的管理；在企业管理过程中，更应该重视如何管人。   那么， 什么是用人，不耗人？   1、用人：用人最重要的就是用对人。   常言道“人对了，事半功倍”，作为管理者和辅助管理的HR，在人才的甄别与应用的过程中，要不断的找出对的人。   企业人力资源管理归 ………………………………