【全员精益】推动全员改善，消除一切浪费——精益营销服务篇、研发设计篇、物资物流篇

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全员精益管理 消除一切浪费 全员精益 山东电工电气深入践行“四利”工作标准，以质量为根本、效益为中心、科技创新为支撑、全员精益管理为主线，培育全员精益文化，推动全员价值创造、消除一切浪费，夯实高质量发展稳固根基，奋力开创精益管理新局面。 精益营销服务 北京富达 北京富达深化精益营销服务，科学规划市场拓展， 强化全员营销、技术营销、博士营销。建立“经验交流月度分享”机制， 共享交流市场信息、先进经验及高效投标报价工作方法，相互学习、相互促进。总结凝练“江苏方案”“蒙东经验”等先进经验，并深化交流应用。 加强打造“一省一人”营销队伍， 做大核心优势市场，拓展增量业务“根据地”。 营销服务中心 营销服务中心 动态跟踪督导， 借助信息化系统，动态管理相关项目，数据从“线下人工梳理”到 ………………………………