德鲁克：挖掘很有潜力、值得提拔的人才观念，完全是谬论

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作者：彼得·德鲁克 来源：摘编自《 管理的实践》，机械工业出版社 导言： 我们有没有把这个人放在能对公司产生最大贡献的位子上？他还需要哪方面的学习以及克服哪些弱点，才能充分发挥长处和能力？ 任何企业的兴旺与存亡都必须依赖未来的管理者展现经营绩效。由于今天的企业基本决策需要更长的时间才能开花结果，因此未来的管理者就变得格外重要。既然没有人能预测未来，今天的管理者如果要制定合理而负责任的决策，就必须好好筛选、培养并考验将在未来贯彻这些决策的明日管理者。 01 哪种方式的培养不是培养管理者 培养管理者不能只是“升迁计划”，只针对“可以获得升迁的员工”来规划，希望为高层管理职位找到接替的“后备人选”。 因为“后备人选”这个名词本身隐含的意义是：管理者的工作和公司的组织结构仍然维持不 ………………………………