一些项目管理的方法

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文：王智远   | ID:Z201440 请问：你有从头到尾，统筹过整个项目吗？ 比如，负责一场大会。 包括活动策划、物料准备、和嘉宾邀约等。前一段时间，和一个部门leader聊天，对方说： “一般拿到任务后，召集伙伴们开个会，任务分配下去，不断对齐”。 例如，告诉团队下周有一个活动，小张，你负责梳理整个流程；小王，你整理嘉宾名单；小刘，你来管理物料。 不过，这种方法也会出现问题，事前看似一切准备妥当，但总会有一些细节被遗漏。就像上次大会上，活动开始前，忘记制作主持人手卡和提醒嘉宾的倒计时牌。 哎，为什么会这样呢？ 我发现，是方法论出了问题。 大部分中层管理者，还依赖传统经验管理法，像团伙作战一样，开个会逐个落实。 现在情况不同，新时代要善用工具，具备项目思维。 01 什么是项目思维？ 首先，我们来聊聊： ………………………………