战略人力资源管理模型

主要观点总结

文章主要介绍了基于战略的人力资源规划系统、工作分析系统、员工素质分析系统、人才招聘系统、培训系统、职业生涯管理、绩效管理系统和薪酬管理等多个方面，这些方面共同构成了战略人力资源管理的框架。文章也提到了HR的前途和晋升关键，包括薪酬、绩效、激励和战略等方面的能力。

关键观点总结

关键观点1: 战略人力资源管理的重要性

文章阐述了战略人力资源管理对于企业实现战略目标、获取高绩效和竞争中的生存与发展的重要性。

关键观点2: 战略人力资源管理的多个系统

文章详细介绍了基于战略的多个系统，包括人力资源规划、工作分析、员工素质分析、人才招聘、培训、职业生涯管理、绩效管理和薪酬管理等，这些系统共同构成了战略人力资源管理的框架。

关键观点3: HR的前途和晋升关键

文章提到了HR的前途和晋升关键，包括在薪酬、绩效、激励和战略等方面的能力和思维转变。

文章预览

　　(一)基于战略的人力资源规划系统(man)。 弄清企业的战略决策及经营环境，是人力资源规划的前提。盘点企业现有人力资源的状况，是制订人力规划的基础工作。根据企业发展战略，结合企业人力资源现状，制定企业人力资源规划，使得企业的人力资源能够支撑企业战略发展需要，为实现企业战略做出贡献。企业的人力资源规划的主要活动包括人力资源的供求分析、人力资源的总量规划、人力资源结构优化规划和人力资源素质提升规划，以及实现人力资源规划目标的具体措施，即各项业务计划。 　　(二)基于战略的工作分析系统(Position)。 工作分析又叫岗位研究，企业战略所确定的所有需要完成的事项都需要分解成各个岗位的职责，岗位是具有战略意义的。岗位研究是企业战略人力资源管理中一项重要的基础工作，它同企业人力资源管理各项工 ………………………………