主要观点总结
本文讨论了产品经理的职责与分工、商品管理、营销产品的动态演化过程以及商家管理等相关话题。文章提到了不同公司在不同阶段分工产生的效率差异，以及技术发展对产品经理职责的影响。同时，文章还探讨了营销产品的复杂性和产品架构的混乱问题，以及商家决策权的变化趋势。
关键观点总结
关键观点1: 产品经理的职责与分工
产品经理需要负责商品管理、营销等功能模块，随着技术的发展，其职责逐渐转向关注系统建设，面向用户的事情则交给运营。然而，在市场竞争激烈的情况下，如何合理分工和匹配人才成为关键。
关键观点2: 商品管理和营销产品的动态演化
商品管理涉及到商品的分类、运营和决策等问题。营销产品的动态演化过程中形成了不同的权和利分配方式，随着技术的发展，决策权逐渐从商家转移到平台和算法。
关键观点3: 商家管理的重要性
商家管理对于电商平台而言至关重要。平台拥有对全站用户和流量的理解后，商家分发和广告费用等方面也会发生相应变化，未来商家角色的定位和决策权也将受到数据和算法的影响。
关键观点4: 产品架构的复杂性
产品架构的复杂性导致决策困难重重。在市场竞争激烈的情况下，复杂的架构可能成为护城河，但当受到冲击时，难以快速调整。未来技术的发展可能导致更多的决策由数据和算法做出。
文章预览
引子：任何产品设计的逻辑、产品团队分工的逻辑，都离不开更大的背景，本文提到的背景包括——技术（数据/算法 ） 发展、平台和商家的权力之争、商品的供需平衡…… 前段时 间，和一位刚离职的pdd产品经理聊天，我们从“ 商品管理 ”系统——淘宝当年做的“前后台类目拆分”——聊起，以此为基础，一起做了一些延展的思考，以下，想到哪说到哪。 注：对“前后台类目拆分”感兴趣可以参考《人人都是产品经理：案例版》的商品管理系统案例。 —— 产品经理的职责与分工 —— 他提到个很有意思的点，pdd的基层产品/管培生都要负责一个小闭环（比如某个小类目），商品，商家，流量，用户和运营等相关的产品都要做，让一个新人负责这样的任务， 背后得有相当完善的决策支持系统，这 在很多公司不可想象。 这样做的结果是，上一层
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