主要观点总结
文章主要围绕在北大上宏观经济课时，老师讲解的“local knowledge”这一概念展开。文章通过超市排队的生动案例，解释了local knowledge的含义，即私有领域的信息、知识和认知。老师进一步通过沃尔玛的成功实践，阐述了获取local knowledge的重要性，并给出了获取local knowledge的方法，如深度体验产品、去一线调研、与一线员工交流等。最后，文章强调了建立内部local knowledge平台对于组织和个人发展的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 什么是local knowledge
私有领域的信息、知识和认知，强调不为大众所知的一面。
关键观点2: 获取local knowledge的重要性
对于企业和个人发展至关重要，能提高竞争力。
关键观点3: 获取local knowledge的方法
包括深度体验产品、去一线调研、与一线员工交流等。
关键观点4: 建立内部local knowledge平台的重要性
能促进组织内思想的活跃，对外界丰富及时的感知，提升创造力。
文章预览
「配图摄影 by 张辉」 在北大上宏观经济课的时候，老师提到很多有意思的概念，其中一个叫「local knowledge」。这个词直接翻译过来是「本地知识」。那么什么是local knowlege？大白话就是一切私有领域的信息、知识和认知。之所以说是local（本地），强调的是这些信息、知识和认知属于少数人，不为大众所知。 老师举了个例子。假设一个超市的收银台有八列队伍，每个队伍都很长，排了很多人。假设你在第三列的队尾，这时你的local knowledge指的是你能够看清楚的左右两排的情况。你能观察到左右两列的行进速度，排队的人所购买的物品数量和种类，而这些信息对于远离第三列的人（比如第一列或者第六、七、八列）而言，你所掌握的左右两列的信息就属于你的local knowledge。 老师趁机讲了一个趣事，即大家在超市排队的时候，总喜欢找最短的队伍去
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