学丰田管理，掌握“现地现物”管理方式！

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精益生产 | 智能制造 |管理前沿 我们来自丰田，分享生产技术与管理方法 立即加星标，第一时间看好文   在丰田的时候，每次学习时总会有企业家发言，请丰田专家对中国企业提提意见。我本以为他们会谈谈诸如战略远见，国际化之类的建议，没想到，他们却不约而同地提了同一个建议，那就是， 希望中国企业家在管理中要多“现地现物” ， 而不是总浮在上面讨论， 脱离“现地现物”是找不到解决问题的方法的 。 现地现物，在日语中的字面意义， 是实际的零部件和实际的地点 。刚开始听到现地现物这几个字的时候，总觉得很别扭，也许是因为中文里面没有这种别扭词的原因吧。 对丰田来说，这几个字意义重大，因为这是丰田管理的最重要的原则之一，这个原则的含义是， 解决问题的方法是要亲自看到实际情况，掌握一手信息 。用丰田汽 ………………………………