华杉教你做一间从2个人到186人的咨询公司暨鲲鹏领读《超级符号就是超级创意》之华与华简史02

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昨天在火车上一口气看完了华板写的华与华简史，华板虽然一直是邻居家的优秀小孩，但他也给大家呈现出他的纠结与思考，对照大多数咨询公司，华板的一些做法值得我们借鉴。 1、人生观、价值观统领一切，从刚开始入行时就写下的对行业的认识，到后续不断的修正和总结，华板的思考愈发成熟，对我感触比较深的两个点是得失和进取。任何方案都有舍有得，我们要选择相当比较好的就可以，还要懂得接受失败。 进取是华板的父亲留给他的家族遗产，不停歇的努力是华板不停歇的动力。 对我们的启发是，要明确自己的价值观，写出来并不断的践行，你想要的朋友、同事和客户会越来越多。 2、公司要有分工，不要啥都一把抓，牛逼如华板兄弟，在早期创业时也是哥哥主外，弟弟主内。要授权，要让每个人有发展的空间。 3、公司要发展必须实 ………………………………