为什么你招聘的产品助理最后都成了摆设

主要观点总结

本文深入分析了企业在招聘产品助理后常常遇到的一些问题，如招聘目的不明确、能力边界不清晰以及培养方法不当等，并提出了相应的解决方案。包括明确招聘目的、确定产品助理的能力边界以及如何正确培养和指导产品助理等。

关键观点总结

关键观点1: 文章的主要观点一：招聘产品助理的目的要明确，不仅仅是减负，而是提高效率和培养领导力。

作者指出，招聘产品助理不仅是为了减轻自己的工作压力，而是要通过明确的工作分工，让自己专注于更有价值的工作，同时提高助理的工作效率。此外，通过指导助理的工作，产品经理可以提升自己的领导力、沟通能力和系统化整理知识体系。

关键观点2: 文章的主要观点二：要明确产品助理的能力边界，并在招聘过程中选择合适的候选人。

作者强调，在招聘产品助理时，要明确其职责和能力要求，并根据公司的需求和候选人的能力来选择合适的人选。岗位职责不是一成不变的，可以根据工作中的表现逐渐调整，同时要注意产品助理的能力边界可能在实际工作中被发掘。

关键观点3: 文章的主要观点三：正确培养和指导产品助理是招聘成功的关键。

作者指出，在招聘完产品助理后，要通过正确的培养和指导，让其逐渐熟悉业务、工具和流程，并承担更复杂的任务。培养过程中要容忍助理犯错，并及时给予反馈，同时要注重实践和理论两方面的培养。此外，作者还强调了沟通技巧和领导力在培养过程中的重要性。

文章预览

许多企业在招聘产品助理后，常常发现他们无法发挥应有的作用，最终成为了“摆设”。为什么会出现这种情况？本文将深入分析产品助理角色定位的误区，并提出切实可行的解决方案，希望能帮到大家。 ———— / BEGIN / ———— 产品经理干久了，总会碰上这种情况——活儿多到恨不得一天掰成两天使，但偏偏自己就只有24小时。 要么就是期待自己会分身术，变出另一个自己帮助自己减少工作压力。 当然分身术不切实际，但这时候很多人第一反应就是：“要不招个助理吧？”可以帮自己分担一下。 公司如果没有任何招聘计划，自己也只能咬紧牙关继续努力了。如果是公司预算充足且有招聘计划的话，这个事情很容易就会被层层推进。 问题来了，好多人招助理，其实就是想找个替自己干活儿的。心里想得很简单：我干不过来，就找个人替我干呗 ………………………………