采购供应不准时，经常性缺料或异常，物料无法齐套，如何解决？

主要观点总结

文章主要介绍了在VUCA时代背景下，企业经营环境的不确定性对企业带来的挑战，强调了现金流的重要性，并提到了如何改善应收账款周转率、存货周转率等经营指标来保障企业现金流的充足。同时，文章还介绍了《订单准时交付的系统思维与实践》这门课程的内容，包括其维度、板块、知识点等，并列举了订单交付的痛点问题。最后提供了多位学习顾问的联系方式。

关键观点总结

关键观点1: VUCA时代企业经营环境的挑战

文章指出，当前企业经营环境充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性，变化速度比以往快10倍以上，给企业带来巨大的挑战。

关键观点2: 现金流是企业生存的护城河

管理大师拉姆·查兰强调，在剧变时代，现金流是企业最大的护城河，反映了企业经营的本质。企业家需要关注应收账款周转率和存货周转率两大经营指标来保障企业现金流的充足。

关键观点3: 《订单准时交付的系统思维与实践》课程介绍

文章介绍了该课程的维度、板块、知识点等，并列举了下订单交付的痛点问题。课程旨在帮助企业改善经营，保障现金流，包括简化信息流、改善实物流等方面的内容。

关键观点4: 提供学习顾问的联系方式

文章最后提供了多位学习顾问的电话号码，方便读者咨询课程相关事宜。

文章预览

如今，世界已进入VUCA时代，一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的剧变时代，企业的经营环境是比以往10倍以上的速度发生变化，企业面临着越来越不确定的未来，对企业经营带来巨大的挑战。 管理大师拉姆·查兰说：“在快速变化的世界中，如何主动出击，变中求胜，是每一个企业家要思考的问题。” 企业在剧变时代生存， 现金流才是企业最大的护城河。现金保障能力反映了企业经营的本质。 怎样保证企业充足的现金流？企业家们需要关注应收账款周转率、存货周转率两大经营指标。改善这两大指标，需要需求拉动、研发驱动、计划（PMC）指挥、供应保障、物流促进、人机协同、异常处置方面进行系统改进。 为此，我们精心打磨这门《订单准时交付的系统思维与实践》课程，从简化信息流、改善实物流、优化现金流 3个维度、11个板 ………………………………