三只松鼠“养鱼”，花3.6亿但CEO章燎原说“钱不是万能的”

主要观点总结

三只松鼠CEO章燎原公开表示要在三年内实现营收200亿元，并进行了相关并购、完善供应链、拓展线下市场等一系列动作。文章详细描述了三只松鼠的并购逻辑、创新理念、管理体系、以及未来生态发展的规划。通过章燎原的采访，揭示了三只松鼠的经营哲学和战略方向，以及如何通过激励机制激发团队潜能，打造“松鼠生态”。

关键观点总结

关键观点1: 三只松鼠的并购与战略发展

三只松鼠以3.6亿人民币并购爱零食、爱折扣和致养食品，旨在打通从制造到品牌再到零售的闭环。章燎原强调并购背后的逻辑是赋予管理经验，补全理想中的生态链。

关键观点2: 创新与系统化变革

三只松鼠重视创新，认为创新不仅仅是商品创新，更是系统化的创新。互联网技术带来的时代变革也带来了组织管理的变革，数字化时代更注重消费者需求。

关键观点3: 激励机制与人才培养

三只松鼠通过意外成果作为激励项目，成立管理咨询公司，激发团队潜能。章燎原提倡“一群人一起做一件事”，注重团队考核，培养企业家精神。

关键观点4: 生态竞争与未来发展

章燎原强调未来是生态与生态的竞争，三只松鼠致力于打造“松鼠生态”，通过并购、合作伙伴等方式不断扩大生态，最终目标是成为制造型自有品牌零售商。

文章预览

‍ ‍ 作者：Riri 今年5月，三只松鼠CEO章燎原公开表示，“预计用3年的时间，实现营收200亿元”。 到了10月底，三只松鼠宣布将以3.6亿人民币，收购爱零食、爱折扣和致养食品的控制权或相关业务及资产。 对此业内纷纷猜测，或许早在5月份，三只松鼠就谈妥了并购事项，章燎原才会立下“200亿的Flag”。 但近日，章燎原在采访中却否认了此猜测，并表示 并购是“吹牛”后倒逼自己的结果。 三只松鼠CEO章燎原 图片来源：三只松鼠 “没有提前接洽，真正见面10天就签协议。因为要实现200亿，我们就想办法，所以创始人一定要吹牛，吹出去就倒逼自己，我2019年就吹千亿，虽然后来千亿没搞成，100亿也没有了，但是我没有放弃。”章燎原回复称。 为什么并购没有发生在去年和前年？章燎原坦言，第一，三只松鼠有些问题没想清楚；第二，去年时机没到 ………………………………