商家对小红书的态度变了

主要观点总结

本文介绍了电商从业者面临生意难做的困境，以及如何通过找到新的增长点来突破困境。特别是高坂大叔和李肠粉等商家在小红书平台上的成功案例，展示了如何在电商存量竞争的时代通过差异化策略和产品创新找到市场细分需求。文章还提到了小红书电商的变化和商家态度的转变，以及店播模式的兴起和社群运营的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 电商行业面临的挑战和寻找增长点的必要性

电商从业者普遍感到生意难做，需要找到新的增长点来突破困境。文章提到了女装类目闭店潮等实例，强调了问题的普遍性和严重性。

关键观点2: 商家在小红书平台上的成功案例

高坂大叔和李肠粉等商家通过产品创新、差异化策略和精准营销，在小红书平台上取得了成功。这些案例展示了如何在电商存量竞争的时代找到市场细分需求。

关键观点3: 小红书电商的变化和商家态度的转变

小红书电商在流量分配、内容生态和电商机制等方面发生了变化，使得商家态度发生转变。越来越多的商家将小红书作为经营主战场，并尝试不同的电商经营模式。

关键观点4: 店播模式的兴起和社群运营的重要性

店播模式成为商家承接流量的重要手段，形成了独特的直播路径。同时，社群运营也被越来越多的商家重视，成为增强用户粘性和促进成交的有效手段。

文章预览

「核心提示」 找大V带货、买量推流、砸钱做广告，当陷入思维惯性，电商从业者苦于生意越来越难做。怎么才能找到增长的突破口？ 作者 |  陈法善 编辑  |  邢昀 电商生意越来越不好做了，这是很多商家过去一年最直观的感受。 尤其是女装类目，上演了一波闭店潮。年销数十亿的头部女装店铺停播闭店，这样的冲击不断上演，在这之外是更多中小商家悄无声息地关门。 仅退款是引爆问题的导火索，居高不下的退货率是压倒商家们的稻草，2024年“双11”期间，部分女装店铺的退货率甚至达到90%。此外，高额的运营成本、流量推广费用，无法规避的价格战，让品牌陷入亏损中。 实际上， 这些问题并非孤立存在，而是电商行业的共性难题。 特别是对那些刚崭露头角的新锐品牌、中小商家而言，它们在资金储备、运营经验等方面本就相对薄弱，面 ………………………………