【2月27-28日·北京】工程企业“十五五”战略规划研讨会

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1 前言 近年来受国内外诸多因素的叠加影响，房屋建筑、基础设施、制造业三大行业的新建市场正在L型下行，建筑行业也进入新陈代谢的时代，工程企业的传统业务面临下行的挑战，新业务面临转型、增长、资源和能力不足的挑战。在业务选择方面，有时候需要撤退或防守，有时候需要进攻，无论是撤退、防守还是进攻，需要避免混乱，因为这个时代的每一次决策都关乎企业的兴衰成败。 2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋篇布局的关键年，很多工程建设企业提前启动“十五五”规划，不少企业提出积极探索和发展第二、第三曲线业务，但第二、第三曲线业务通常和新兴行业相关，我们需要认真研究新兴行业的建设特征，否则可能会陷入“想当然”的惯性陷阱，错误估计新兴行业的建设市场容量。 攀成德作为深耕工程领域的管理咨询 ………………………………