从小公司跳槽到大公司? 别急，这个问题你得先了解！（HR必读）

主要观点总结

本文主要讲述了一位小公司的人力资源部经理思华因为遇到公司局限性和职业发展瓶颈，考虑从小公司跳槽到大公司寻求更好的发展机会的故事。文章还提到了如何通过参加HR系统提升专家课程来解决职场发展问题，以及如何通过学习突破工作瓶颈的方法。最后，文章推荐了一个仅需1元的HR系统提升专家训练营，帮助HR职场人快速获取职场能力体系测评，突破职场瓶颈。

关键观点总结

关键观点1: 小公司HR面临的局限性

小公司HR常遇到的局限性包括：大平台缺失、领导对人力资源部门不重视、关键模块实操技巧缺失等。

关键观点2: 思华的职业发展困境

思华作为小公司人力资源部经理，遇到了职业发展瓶颈，希望通过跳槽到大公司获得更好的职业发展。

关键观点3: 解决职业发展问题的途径

参加HR系统提升专家课程、学习突破工作瓶颈的方法、参加训练营获取职场能力体系测评等是解决职业发展问题的有效途径。

关键观点4: 训练营的益处

参加训练营可以获得专业职业规划导师的指导、九段HR胜任力测评工具的分析报告、社群解答等服务，帮助HR职场人突破职场瓶颈。

文章预览

本文一共2790个字 感谢您的阅读~ 上周，和朋友思华打电话闲聊。 可是刚聊没多久，她就跟我说想跳槽，有没有大公司举荐一下。 我下意识反问：“今年就业行情那么严重？跳了不怕降级吗？” 话音刚落，思华就在电话那头提高了音量：“一直在小公司发展何时到头啊！” 小公司的局限性 思华在一家规模30人的小型企业，任人力资源部经理一职，老板就是直属领导。 她说， 小公司弊端太明显了：一切唯老板是从。 虽然老板给了我一个人事经理的职位，但公司所有人力资源的问题他都不找我探讨，只有在缺人的时候才找到我，下个命令说招聘几个人，说完就走了。 既不需要员工培训，连绩效考核也敷衍了事。 老板想要员工业绩提上来，直接召开全体会议宣布下个月实行淘汰制，三个月内业绩不达标者一律辞退。 整个过程，HRM只需要原封不动地 ………………………………