跟公司里的三个低效说NO

主要观点总结

本文分享了电商业务管理的核心要点，强调老板在业务管理中需要关注的事、品、人三个方面的优化。文章指出，低效的事、品、人是公司业务走下坡路的开始，老板需要承担责任，通过优化这些低效因素来提高公司业务效率。文章还探讨了为什么每家公司都会有低效的事儿，并提供了识别和解决低效事儿的方法，即通过流程管理来发现低效事情并予以解决。最后，文章建议老板作为系统的优化师，定期清理垃圾、更新系统，优化不必要的程序，以提高系统的运行效率。

关键观点总结

关键观点1: 业务管理的三个核心要点是事、品、人。

老板需要关注并优化这三个方面来提高公司业务效率。

关键观点2: 低效的事、品、人是公司业务走下坡路的开始。

老板需要承担责任，通过优化这些低效因素来扭转公司业务的下滑趋势。

关键观点3: 流程管理是发现和解决低效事情的关键。

公司需要定期梳理业务流程，发现并优化低效动作。

关键观点4: 老板作为系统的优化师，需要定期清理垃圾、更新系统。

通过优化不必要的程序来提高系统的运行效率。

文章预览

第150篇。 上上周去佛山跟朋友学亚马逊，中间聊到公司的经营管理，有个观点很精髓，正好分享跟大家。 我们之前也聊过什么是适合电商的管理，提炼的重点是基于业务的管理。 那基于业务的管理，核心要关注的是什么呢？我想大家脑子里肯定会冒出非常多的事项， 确实，业务里有很多琐碎的事情，老板做业务管理总不能什么事情都子一把抓吧，所以有没有提纲要领的总结呢？ 小威哥很擅长提炼，他的提炼很精辟，业务管理的三个落脚点分别是事，品，人， 所以，做好业务管理要做的三个事情就是： 1、优化低效的事， 2、优化低效的品， 3、优化低效的人。 怎么样，是不是直插要害。 实际情况确实是，当我们的公司里，低效的事，低效的品，低效的人变多的时候，就是公司业务走下坡路的开始。 所以，做好这三件事的能力，非常重要。   三 ………………………………