农企做完战略，怎么落地（以构建渠道为核心）

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一、战略的重要性 首先还是强调做战略规划的重要性，无论你是一家 年流水 1000万的食配企业 ，还是一家年 流水1亿的贸易企业 ，还是年入数十亿的企农垦集团国，到了1000万这个节点，你都可以用战略规划。指导 你的市场怎么开发、核心客户怎么维护、交易或者生产的农产品产线怎么布局、信息化建设怎么赋能、仓储物流及配送圈怎么构建和选位置 。 图1-不同农产品阶段的战略规划要素 二、怎么做战略 农企战略落地的话也是有据可依照的。首先是 公司级别战略的制定 ，然后是 部门级别战略的制定 ，适中的农业公司暂时 不需要做部门级战略战略 。具体战略制定内容请看前文 《农业企业战略规划的价值》 。 农企战略落地的核心指导思想是 高层达成一致，符合公司发展方向，有在一定位置的人推动战略实施，有战略指标及纠缠措施 。因此战 ………………………………