主要观点总结
胖东来作为超市界的导师，其独特的经营模式和良好的口碑使其受到全国超市的追捧。其学员包括物美和永辉等知名连锁超市。胖东来的成功来自于其优质商品、良好服务以及对于员工的福利和保护。除此之外，其IP价值的外溢也为其带来了更多的商业机会。胖东来通过改造其他超市，将自己的自有品牌DL推广至全国市场。这种模式的成功实现了其自身的盈利并降低了风险。
关键观点总结
关键观点1: 胖东来成为全国超市的导师。
胖东来以其独特的经营模式和口碑受到追捧，成为超市界的导师。其学员包括物美和永辉等知名连锁超市。
关键观点2: 胖东来的成功来自于优质商品、良好服务和员工福利。
胖东来的成功不仅来自于其商品和服务的质量，还来自于对于员工的福利和保护，这些因素共同塑造了胖东来的良好口碑。
关键观点3: 胖东来的IP价值外溢支撑了其博导之路。
胖东来在互联网世界的知名度与其在现实世界的门店数量不匹配，这种错配为其带来了溢出的价值。胖东来的IP价值通过其学员超市得以变现，同时推广了其自身的品牌和产品。
关键观点4: 胖东来通过带徒弟和卖品控走出河南，进军全国市场。
胖东来通过改造其他连锁超市并设立自有品牌DL专区的方式，以一种可控的、小步频的方式走出河南，进军全国市场。
关键观点5: 胖东来的谨慎也是一种实力。
尽管有声音认为胖东来的成功难以在一线城市复制，但胖东来通过带徒弟和卖品控的方式，成功进军全国市场，体现了其谨慎和实力。
文章预览
成为大IP的胖东来，给全国超市当导师。 文 ｜ 陈梅希 编辑 ｜ 园长 来源｜ 刺猬公社（ID： ciweigongshe ） 封面来源 ｜ IC photo 3月21日，首家完成“胖东来式”调改的物美超市在北京开业，算上此前完成“胖东来式”调改的两家永辉超市门店，这已经是北京第三家胖东来学徒店了。 郑州首店尚在选址中，胖东来“本来”至今仍未真正跨出许昌和新乡地界，没有一线城市的经营经验，却以“物美分来”和“永辉分来”的形态进军北上广等一线城市。 一家只有13家门店的超市，却可以给拥有700余家门店的永辉，和拥有近2000家门店的物美当导师。 无论从地域分布还是门店规模视角看，这都是一个反常识的故事。 作为超市的胖东来，已经被讨论过很多遍了。在“胖东来学徒”全国遍地开花的这个春天，是时候谈论一下作为导师的胖东来，和作为IP的胖东来
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