所谓工作能力强，就是这1件事

主要观点总结

文章主要讨论了管理者的特点以及他们需要具备的能力，强调管理者应以团队整体业绩为导向，改变管理意识，具备体系化思维，学习管理体系，解决带领团队拿到结果的问题。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的核心特点

管理者的主要任务是拿到结果，面临业绩压力，需要改变个人干变为通过团队去拿结果的管理意识，以团队整体业绩为导向。

关键观点2: 管理体系的重要性

管理者需要有体系化的概念，学习管理体系，包括深度思考、定工作优先级、规划时间、做计划等技能。

关键观点3: 解决问题的具体方法

管理者需要学习如何制定目标、追踪目标、辅导下属、应对不服从管理等实际问题，可通过学习《一线管理者的实战指南》课程来解决这些问题。

关键观点4: 学习的重要性

无论新晋还是久经沙场的管理者都需要学习，通过学习掌握管理体系，解决问题，成为真正值钱的管理者。

文章预览

工作能力强的管理者，都有什么特点？ 核心一点，就是能拿到结果。 现在已经到了10月中旬了，每个团队，都面临着很大的业绩压力。 压力主要还是集中在管理者身上，2024，必须要求管理者出业绩。 任正非之前说过：不打粮食的干部，要坚决干掉。 管理者的成本相对来说是比较高的，如果不出业绩，是很容易被淘汰的。 其实很多管理者，无法带团队拿到结果，不是能力问题，而是没有方法。 很多人是因为专业技能比较高，然后被提拔为管理者的。 之前管自己，能做得很好，带团队，就不知道怎么办了。 不知道给下属的绩效目标该怎么定，也不知道人该怎么搞定，也不知道业务过程该怎么去抓。 想解决这个问题，你就必须学管理。 第一件事，你要改变你的管理意识。 你的管理意识就是要从自己干变成通过团队去拿结果。 因为你做了管理者， ………………………………