如何应对数字化转型中的“不确定性” : 业务规则建模 ！

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1 传统的业务规则建模方法 对数转的理解 马克.安德森说：“最好的企业会将数字化转型视为一种持续的旅程，而不是一个项目。” 做数转的亲身体会： 1 数字化转型工作需要不断头脑风暴，日复一日的较劲和尝试，导致脑力和心力严重消耗。 2 转型中的“不确定性”让团队在推进中倍感压力。 3 数字化转型是一个充满磨难的推进过程，尤其在方向不明确的情况下，进展艰难且反复试错。 4 涉及多领域人员（业务人员、软件工程师、业务顾问、产品经理等），背景各异，对项目的理解和技术能力参差不齐。 5 初步的团队对话都困难重重，尤其是基础能力不足的业务人员与技术人员的沟通障碍。 6 数百人的大型项目团队，各方角色众多（内外部人员、甲方多部门、供应商等），协调与管理难度反倒更大了。 7 数据、权限与责任的归属问题复杂，常 ………………………………