商汤开启裁员和组织架构大调整

主要观点总结

商汤进行新一轮组织架构调整和裁员。调整基于全员信中提出的战略方向和资源集中高效利用。调整包括构建更集中和高效的组织架构，推动资源集中集约化投入。商汤在财报中显示了一系列降本增效措施和生成式AI的营收增长。裁员涉及多个业务线，包括安防、自动驾驶、医疗等，引发员工不满。

关键观点总结

关键观点1: 商汤发布十周年全员信，开启架构调整与裁员。

全员信中强调了AI成本结构的变化和商汤的战略方向。

关键观点2: 商汤在财报中显示了业绩回暖和生成式AI业务的增长。

上半年商汤的销售和行政开支减少，生成式AI成为主要营收来源。

关键观点3: 商汤进行组织架构调整，围绕战略和核心资源构建更集中和高效的组织架构。

调整包括裁员和资源的集中集约化投入。

关键观点4: 商汤裁员引发员工不满。

裁员涉及多个业务线，赔偿为n加1，有员工称此次裁员“一刀切，不给喘息时间”。

文章预览

商汤昨日发布十周年全员信，开启架构调整与裁员。 ‍‍ ‍‍ ‍‍‍‍ 文｜纪缇 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ ‍‍‍ ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ ‍‍‍ ‍‍‍‍‍‍ 编｜牛慧 ‍‍‍‍‍‍‍ ‍‍‍ ‍‍‍ 10月23日，数智前线获悉，人工智能企业商汤正在进行新一轮组织架构调整，并进行了裁员。目前裁员还在进行中，“上海腾出了大会议室”，裁员规模不详。 01  十周年全员信开启组织调整 10月22日当天，商汤发布了10周年全员信。 在全员信中，对比了传统AI1.0和生成式大模型AI 2.0，认为AI 1.0和AI 2.0的 一个重要区别在于AI成本结构的变化 。在AI1.0时代， 模型生产的主要成本在于研发人员的投入 。而A1 2.0时代， 模型生产的成本主要在于算力资源的投入 。 “我们确立了‘大装置-大模型-应用’的 三位一体战略 。” 信中 ………………………………