【一流之志·对标前行】全员绩效管理赋能三项制度改革，焕发公司内动力

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自开展对标世界一流价值创造行动以来，公司持续深入推进三项制度改革，全面推行全员绩效管理，构建总部、二级单位、项目部三级全员绩效管理工作机制，激活干部人才队伍内生动力，发挥全员绩效管理载体作用，促进公司生产经营各项机制走深落实。 2023年5月，公司成功入围国务院国资委“双百企业”，并 在国务院国资委组织的中央企业“双百行动”2023年度专项考核中，荣膺最高荣誉——标杆企业，也是股份公司2023年度唯一一家获得此项荣誉的企业。 强化工作机制 以绩效为导向引领发展 01 科学规划绩效目标。 围绕公司战略、生产经营目标、年度重点任务等要素，明确职能部门绩效目标。突出重点，注重实用，结合部门各岗位职责层层分解落实，确定员工关键绩效考核指标。 02 推行“周计划、周总结、月考核”管理模式。 将绩效目标或 ………………………………