精益生产线暨物流设计、详解！！

主要观点总结

本文介绍了生产线的物流规划的重要性和方法，包括如何利用科学工具和方法来规划物料运输、降低线边库存量、提高作业效率等。文章还详细阐述了物流规划的核心目的、精益生产的原则和导入策略、生产线需求分析等内容。此外，文章还介绍了循环周期与ABC分类、流量平衡图、PFEP、线边规划图等概念和应用，以及精益IE实战技能、八大浪费等内容。

关键观点总结

关键观点1: 生产线的物流规划可以用数据化的方式来进行，采用科学的工具和方法可以大大减少线边的存量，提高作业效率。

物流规划需要满足生产作业的整体要求，核心目的是降低成本、提高效率。

关键观点2: 物流规划需要基于现有条件，如生产节拍、工艺流程、单元化包装、场地面积等参数，结合ABC分类和流量平衡图进行分析。

规划内容包括物料的运输数量、运输时间、线边存放方式、线边库存量的范围、运输方式、运输路线等。

关键观点3: 精益生产的原则和导入策略是生产线规划的重要组成部分，包括精益生产线的设计、转换的步骤和实例。

生产线需求分析是制定物流规划的基础，必须服从生产作业对物流的整体要求。

关键观点4: 循环周期与ABC分类、流量平衡图等工具在生产线的物流规划中起到关键作用。

这些工具可以帮助确定零部件的流量和存量，为物流规划提供依据。

关键观点5: PFEP（为每个产品做计划）是物流分析的有效工具，包含了零部件的基本信息、单元化包装的信息、零部件的存放和补货信息等。

线边规划图是PFEP中相关数据的图形化表现，详细标注了生产工位、生产作业区域、物料存放方式等相关内容。

文章预览

转载来源： 制造业物流规划与机巧改善 生产线的物流规划，是可以用数据化的方式来规划的。采用科学的工具和方法，将大大减少线边的存量，提高作业的效率。而且，生产线的物流规划仅仅是工作的起点，而不是终点，因为零部件的需求量也不是一成不变的。 企业的运营过程中，物流、资金流和信息流贯穿始终，三位一体，不可分割。物流是最基本的活动，相对于信息流和资金流，物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。 本文的切入点是生产线的物流规划，利用现有条件，比如生产节拍、工艺流程、单元化包装、场地面积等参数，结合ABC分类和流量平衡图进行分析，规划物料的运输数量、运输时间、线边存放方式、线边库存量的范围、运输方式、运输路线等。 • 精益生产的原则及导入的策略 • 精益生产线转换的步骤 • 精益 ………………………………