品质改善的核心是什么？

主要观点总结

本文分享了生产技术与管理的经验，强调品质改善的核心是改变人。文章提出了五个关键点来解决品质问题，包括员工动作的规范和优化、横向控制、大面积排查问题、改变人的方法和在品质改善过程中放弃固有观念等。

关键观点总结

关键观点1: 品质改善的核心是改变人。

品质问题往往是由于员工操作不规范造成的，改变员工动作和习惯是解决品质问题的关键。

关键观点2: 解决品质问题的五个方法。

包括员工动作的规范和优化、横向控制、大面积排查问题、注意改变人的方法和放弃固有观念等。

关键观点3: 改变人的方法。

要改变人，就要相信员工能解决这些问题，并在痛苦中坚持约束员工。在坚持的过程中不要怀疑，同时要形成氛围和文化。

关键观点4: 品质改善的最终目的是增强员工的品质意识，打造企业的品质文化。

品质改善不只是提高合格率和降低不良率，更重要的是改变员工的习惯和意识。

关键观点5: 联系方式和投稿信息。

合作、咨询、培训需求可联系电话020-39073903。投稿、入群、交流可加微信Hlean-system。

文章预览

精益生产 | 智能制造 |管理前沿 我们来自丰田，分享生产技术与管理方法 立即加星标，第一时间看好文 品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？非也，品质改善的核心是改变人。 一切工厂质量的问题，说白了都是人的问题！ 第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。 很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。我们做过的很多案例都没有做什么特别的技术设备上的改进，就是规范和优化了员工的动作，效果就很明显了。 所以，以后遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。             第二，进行横向控制，就是互相检查。     横向控制就是对问题层层把关，进行隔离，并且互相检查要到位，这是非常有效的方法。             第三，大 ………………………………