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创始人模式和代理人模式 最近一篇文章在创投圈火起来了,这篇文章的标题是 < < Founder Mode>> , 作者是硅谷的大佬,保罗·格雷厄姆(Paul Graham)。 他 是著名的YC投资的创始人 Graham在文中称呼那些最有经验的,高管们为骗子(原文:the most skillful liars in the world) 为什么呢? 先想象这样的一个场景。你作为一个大公司的中层领导,管理着手下10个人的团队。刚刚你参加了公司的中层会议,高层领导为你传达了接下来公司的目标。于是会后,你尝试把这个目标拆分成一个个小的具体的事情,分发给手下的10个人。你需要考核团队成员是否达成目标,确保交付的质量和进度,然后保证在规定的时间给高层交付。向上你会争取更多的资源,向下你会确保团队成员是否在向预期的目标前进。 我相信这是符合大多数人的认知的,我在读这篇文章之前也是这样的看
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