尚和老师的指导范围

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点击蓝字，关注我们    尚和老师的指导范围 （本 文内容来自胡光书老师与某大型连锁餐饮公司的老板的谈话 。 ） 老板： 胡老师老师来了之后，从使命愿景价值观到战略、组织架构，以及各个部门的绩效考核KPI的设计、流程标准的建立、计划性，这全套的东西，胡老师是都能帮助辅导和陪跑的，是吧？ 胡老师： 这些都是最基本的东西，另外，我们不是培训，而是咨询，在整个服务时间里，讲课的时间只有5%不到，剩下的95%的时间都是围绕“你在怎么样做，你在如何认知自己的目标，认识自己的课题和需要做的行动，是不是按照我教给你的最简单的方法将应该解决的问题能够穷尽并达到最大的效果……”进行指导。 比如说，通过将清扫整理做彻底，经营就会发生根本性的变化。通过2S活动,越汇的原料肉库存从2,700万降到了150万，降低了96%，这就 ………………………………