项目经理必备的9个职责

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虽说懂技术是项目经理的一个必要项，但事实上，很多技术出身的人，根本干不好项目经理。 当项目经理之前，是活儿管你，让你干什么你就干什么，只对任务结果负责，对整体目标不负责。 当项目经理之后，是你管活儿，项目成败都算你头上。 你的错是你的错，团队的错还是你的错。 凡是影响项目进程的问题，不管是谁造成的，最后担起责任的一定是项目经理。 成为管理者之后，心态转变很重要。作为项目经理，你至少要知道，自己必须担起的 九个职责 。 1.具有过程控制能力 很多人刚当上项目经理时， 会时时刻刻盯着组员，看他们是不是在干活 ， 干到什么程度了，有没有遇到问题，没几天，自己身心俱疲不说，还会引起组员的反感。 正确的做法是找到过程的节点，用合适的方法控制节点，并且是 建立反馈机制，而不是时时刻刻去监控、 ………………………………