走上管理岗位，一定要学会吃高级的苦

主要观点总结

文章主要讲述了管理者应该远离低级的苦，学会吃高级的苦，包括深度思考的苦、自我管理的苦和培养人的苦。文章指出了三种低级的苦：重复琐碎的苦、无脑执行的苦和焦虑内耗的苦，并详细解释了三种高级的苦的内涵和重要性。

关键观点总结

关键观点1: 低级的苦和高级的苦的定义和区别

低级的苦大多是身体上的劳累或低水平的重复劳动，带来的收益微乎其微。而高级的苦是一种有觉知的苦，基于长期目标，用超强的自我管理和深度思考能力，去做有产出、有效果、有长期价值的事。

关键观点2: 三种低级的苦

重复琐碎的苦，如保姆心态的管理者陷入琐碎工作中；无脑执行的苦，指有些管理者在执行中没有自己的思考，总是错误地执行；焦虑内耗的苦，指管理者过度焦虑和内耗，忽视做事。

关键观点3: 三种高级的苦

深度思考的苦，是看到事情的本质，做出正确的决策；自我管理的苦，是克服自身的弱点，形成良好的职业素养和工作习惯；培养人的苦，是驱动团队拿结果，通过团队培养人，不断提升团队能力。

文章预览

有句话说得好，人不要没苦硬吃，要吃就吃高级的苦。 作为管理者，更是如此。 有些管理者，每天忙东忙西，吃苦耐劳，却总是不出业绩，团队也死气沉沉。 而那些厉害的管理者，平时看起来云淡风轻，但每到关键时刻，业绩总是排名前几。 其实，他们的主要差距，就在于 会不会吃高级的苦。 低级的苦，不要硬吃 很多的管理者，是不喜欢吃高级的苦的，他们沉迷于吃低级的苦，自我安慰、自我满足。 什么是低级的苦？ 它们大多是一种身体上的劳累，或者低水平的重复劳动，你很苦、很累，但是带来的收益却微乎其微。 具体来说，作为管理者，以下3种低级的苦，尽量不要吃，或者少吃。 1.重复琐碎的苦，别吃 有的管理者具有保姆心态，在他眼里下属都是巨婴，于是他就陷入了 替下属打工的悲剧中。 比如，有些工作，他害怕下属做不好，或 ………………………………