全面薪酬体系与奖金设计、预算管理实战！

主要观点总结

这是一门关于薪酬体系与奖金设计、预算管理的实战培训课程，课程内容包括薪酬管理概论、基本薪酬结构分析、薪酬体系搭建、奖金体系设计、薪酬预算与年度调薪等方面的内容。课程特色包括实战性强、系统性高、理论性全、视野广阔等。课程可以有效解决人力资源工作中遇到的难点问题，提高薪酬管理的效率和效果。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

针对薪酬管理难点，提供全面的薪酬体系搭建与奖金设计、预算管理解决方案。

关键观点2: 课程收益

学习全球共识的薪酬体系搭建方法、国内唯一奖金版权专利PMT模型，以及全面掌握薪酬体系搭建的策略、理念，以及Excel的落地实操。

关键观点3: 课程内容

包括薪酬管理概论、基本薪酬结构分析、构建基本薪酬体系、薪酬体系搭建的Excel实操解析、奖金体系设计PMT模型、销售/研发奖金激励设计、基本薪酬体系的应用等。

关键观点4: 课程特色

课程实战性强，通过具体案例分析，说明如何实际应用薪酬框架；系统性高，考虑体系搭建的过程中，需要的是全面的系统性思维和方法；理论性全，授课讲师具有丰富的企业实操经验和MBA授课技巧；视野广阔，授课讲师主管亚太区薪酬福利管理，能够站在更高格局阐述薪酬管理工作。

关键观点5: 讲师介绍

翁涛老师，HR新逻辑实战导师、薪酬绩效管理实战专家、人才发展实战专家，原宝马集团亚太区薪酬负责人，有着丰富的实战经验。

文章预览

  -HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 全面薪酬体系 与奖金设计、预算管理实战班 3月21-22日 | 杭州开课 9月19-20日 | 深圳开课 2天1晚，小班， 名额预定中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 课程背景 众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。 为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。 本次培训从理论基础到Excel实操技能，全面讲解如何搭建公平合理又具有竞争性的薪酬管理框架。 人力资源在开展工作的时候，也遇到很多难点、卡点： 难点1｜薪酬无战略： 定位不清晰，见人下菜碟儿； 难点2｜框架无逻辑： 根据需 ………………………………