主要观点总结
文章主要讲述了2024年联商东来总裁班第三期课程在河南许昌举行，永辉超市副总裁兼全国调改小组负责人王守诚分享了永辉学习调改的经验。王守诚强调了企业持续调改的底气是员工的幸福状态，而不是简单的业绩。他提到了调改的基础数据，包括员工收入平均提升了35%，缩短了营业时间，提供带薪休假和合理的补编等。王守诚还分享了调改的个人感受，强调了真诚、文化先行和长期主义的重要性。他鼓励企业把员工成长作为企业调改的重要目标，并坚信只有真诚才能带来长期的成功。最后，王守诚表示永辉要快乐的调，坚持自己的梦想，为社会带来美好。
关键观点总结
关键观点1: 企业持续调改的底气是员工的幸福状态
王守诚认为，企业的持续调改不仅仅是为了业绩的提升，更重要的是员工的幸福状态。他强调，管理团队身上散发的真诚、利他是对团队最大的影响，员工的幸福状态是调改成功的关键。
关键观点2: 调改的基础数据
王守诚提到了调改后的一些基础数据，包括员工收入的提升、营业时间的缩短、带薪休假的提供以及合理的员工补编等，这些措施有助于提升员工的幸福感和工作效率。
关键观点3: 真诚、文化先行和长期主义的重要性
王守诚强调了真诚、文化先行和长期主义在企业调改中的重要性。他认为，只有真诚地对待员工，才能赢得员工的信任和支持，从而实现企业的长期成功。
关键观点4: 把员工成长作为企业调改的重要目标
王守诚建议企业应该将员工成长作为企业调改的重要目标，通过关注员工的幸福感和成长，提升员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的整体发展。
关键观点5: 坚持梦想，为社会带来美好
王守诚鼓励企业坚持自己的梦想，为社会带来美好。他相信，只有真诚地对待员工和社会，企业才能实现长远的成功，为社会创造更多的价值。
文章预览
作者 | 联商网编辑部 来源 | 联商网 11月28日，2024联商东来总裁班第三期课程在河南许昌举行，永辉超市副总裁兼全国调改小组负责人王守诚就永辉学习调改的经验进行了分享，讲述了永辉真诚的、深刻的反思和大量生动的、感人的调改细节。 王守诚认为：企业持续调改的底气，应该是员工的幸福状态并不是简单暂时的业绩。加薪这个事情只是满足了员工的基础生活保障，管理团队身上散发的真诚、利他是对团队最大的影响；当下许多企业学习胖东来，但往往调改的持续性不足，主要还是不够真诚。当真正地以员工幸福状态作为企业发展目标的时候，最终结果一定不会差；同时，企业在推动规章制度、运营标准、管理体系时，一定是文化先行，以人为本，往往可以事半功倍，要相信文化的力量。 永辉超市副总裁兼全国调改小组负责人王守诚 以下
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