B 站百大 UP 主们，进入生死存亡之秋。

主要观点总结

本文是关于刘思毅对B站业务创业者B老板的访谈，讨论了B站在广告代理、UP主联营等业务方面的问题，以及广告运营服务商的利润结构、B站UP主的生存状况等话题。同时，也涉及了B站平台的流量状况、UP主的困境以及品牌商单的实际情况。

关键观点总结

关键观点1: B站业务介绍

B老板介绍了在B站主要做广告代理和与UP主联营的业务，以及现金流情况。

关键观点2: 流量平台比较

B站、视频号、小红书等流量平台的流量状况，B站流量相对较小。

关键观点3: 广告运营服务商利润结构

B老板表示主要利润来源于与B站平台的流量返点和甲方给的佣金。

关键观点4: B站UP主生存状况

UP主在B站面临接单困难的问题，品牌方减少商单投入，UP主面临生存危机。

关键观点5: 解决方案

B老板通过签约MCN公司，为UP主提供足够的带货订单解决生存问题。同时，也尝试新的商业模式如引流电商带货、课程分销等。

关键观点6: 关于私域运营的讨论

刘思毅提出UP主私域运营的问题，但B老板认为私域运营成本较高且困难重重，建议谨慎考虑。

文章预览

刘思毅宝宝总已持续日更 1897 天！  陪伴中国年轻创业者一起赚钱！一起成长！ 这里是超级个体户宝宝总访谈，今天我们来访谈一下 B 老板（保护线人，请勿对标入座），快问快答一波。 第一个问题：你在 B 站业务做的什么业务？ B 老板： 我们主要有两块业务，一个是广告代理，目前是 B 站排名前三，另一个是和 UP 主联营。  刘思毅： 我一直认为广告代理是一个非常垃圾的商业模式，它垃圾的点不是在于它不好，而是在于它的创业门槛实在太高，需要非常强的资金能力。  我服务了很多这样的TP、DP，还有小红书种草公司，他们有一个非常典型的问题是，老板自己能控多少钱的资金规模，他就能吃多少订单。 请问你是怎么解决资金规模问题的？  B 老板： 这样说吧，我选择把 B 站作为主阵地，是因为我的现金流非常好。 现在大家都认为 B 站是 ………………………………