善作善为，建立真正的市场化经营机制

主要观点总结

该文章主要围绕国有企业改革深化提升行动进行阐述，强调了市场化经营机制的重要性以及具体实施措施。

关键观点总结

关键观点1: 文章背景及重要性

文章指出2024年是国企改革的关键之年，市场化经营机制是激发企业活力的关键，对提高核心竞争能力至关重要。

关键观点2: 中国铁建的改革措施

中国铁建坚持问题导向，对照“精干、精简、精细”的要求，狠抓改革创新，落实市场化经营机制建设，形成了良好的导向，为市场化经营机制建设打下了坚实基础。

关键观点3: 市场化经营机制建设的必要性

文章强调市场化经营机制建设力度还需加大，需要推动经理层成员任期制和契约化管理的刚性兑现、提质扩面，实现管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。

关键观点4: 契约化管理和职业经理人制度的重要性

文章指出要通过推行任期制和契约化管理，实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减的目标。同时，要在具备条件的单位加快施行职业经理人制度，加大调整不合格、不称职经理层成员的力度。

关键观点5: 薪酬分配机制的改革

文章强调要推动收入分配机制更加精准规范，处理好“做蛋糕”和“分蛋糕”的关系，对全系统薪酬体系进行全面改革和重构，强化全员绩效考核，按照考核结果决定薪酬档位调整。

文章预览

2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。增强国企核心功能，提升核心竞争力，让国企真正按市场化机制运营，是国家对国企改革新阶段提出的中心要求。 今年以来，中国铁建坚持问题为导向、发展出题目、改革做文章，对照“精干、精简、精细”工作要求，自上而下狠抓改革创新，“一企一策”“一人一表”“人手一契约、人人有本账、人人担指标”的要求得到有力落实，“上岗靠竞争、收入凭贡献、提拔看业绩”的良好导向初步形成，为推动“四能”机制落实落地打下了坚实基础。但同时我们要清醒地认识到，市场化经营机制建设力度还需加大，管理人员竞争上岗、职业经理、不胜任退出等人数占比仍需提高，距离真正的市场化经营机制还有很多工作要做。 破解体制机制性障碍，推进全面深化改革 ………………………………