主要观点总结
本文介绍了关于采购管理、成本控制和供应链管理的课程内容和相关好文。课程涵盖采购谈判、供应商管理、成本控制等方面的内容，旨在帮助企业了解采购流程和产品定价过程，提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成和成本控制方法。相关好文涉及采购成本降低的方法和案例、采购与研发的关系、供应商管理制度等话题。
关键观点总结
关键观点1: 课程内容
包括先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业提供简而易行的采购管理方案。涵盖采购谈判内容、供应商寻源及风险评估、成本控制等方面的实战策略和技巧。
关键观点2: 课程收益
学员将了解公司采购流程和产品定价过程，提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成和成本控制方法，以及了解采购谈判的特点与基本原则等。
关键观点3: 供应链管理的重要性
在现代企业竞争中，整个供应链的竞争至关重要。采购不仅是寻找和开发合适的供应商，更是为企业寻求战略性的竞争力提升。
关键观点4: 相关话题
包括采购成本降低的方法和案例、采购与研发的关系、供应商管理制度、采购成本分析模型等，旨在帮助企业更好地掌握采购管理和供应链管理的知识。
文章预览
12月26-28（深圳） 上海或深圳，报名后即告知详情 没时间？没预算？可以买书自学，拉至文末查看购买链接 课程背景 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争
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