拿地3个月就开盘，头部房企太拼了

文章预览

房企项目进度管理，是个老大难的问题。许多企业面临着计划频繁变动的困扰，甚至有些企业无法清楚地看到项目的整体计划。 在项目执行过程中，一些房企缺乏明确的需求，一线汇报随意改动，导致总部无法提前预知风险，通常是在延期后才暴露出来，但此时已经很难进行补救。 还有一些企业在总部层面也缺乏对关键节点的划分，缺乏分级体系。而这些问题直接导致了项目进度的延误。 回归业务本身，进度的影响因素跟人、机具、设备、资金紧密相关，将这些影响因素归类研究后，我们发 现进度延误的原因其实可以分为计划失误、条件变化、管理失误三大方面原因。 今天就基于这三类因素，结合一些标杆房企的实操做法和我们20多年的经验，和大家分享四个解决步骤，以及具体如何落实。 关键节点是指挥棒 房企不能一味抄作业 在项目进度管 ………………………………