不够专业，把这1件事做3遍。

主要观点总结

文章分享了作者自学薪酬设计的经历，通过三个阶段和三次实践，不断提升自己的专业能力，并强调了连接他人的重要性。最后，作者提到了自己的学习方法，并提供了《创业公司管理的15大心法》的获取方式。

关键观点总结

关键观点1: 作者通过三次实践薪酬设计，不断提升专业能力。

作者分享了通过三个阶段学习薪酬设计的过程，包括自我学习、深入业务和拜师学艺，最终将薪酬设计做了三遍，从而锻炼了自己的专业能力。

关键观点2: 连接他人的重要性。

作者强调在学习的过程中，连接牛人、高手和社群可以更快解决问题，并获得选择权和掌控感。

关键观点3: 薪酬设计的意义。

作者认为薪酬设计不仅是分钱的规则，更重要的是梳理公司资源分配规则，归拢员工注意力，帮助确定公司核心业务目标，并按此规划人才配置和组织设计。

关键观点4: 作者的学习方法。

作者分享了自己的学习方法，包括自我学习、深入业务、拜师学艺等，并提供了《创业公司管理的15大心法》的获取方式。

文章预览

如果你想要让自己变得更强，那我只有一条建议： 把一件事做3遍。 看起来有点浪费时间，但实际威力巨大。 前阵子，我在直播的时候，分享了一个我的故事： 那大概10年前，在2013年的时候，我打算离开大厂，在离开之前，我发现我自己对薪酬设计，基本一无所知。 作为一枚HRBP，当时的我，相对熟悉一些的是招聘配置、培训开发、绩效考核等方面，薪酬设计是我的软肋，我没有概念，也没有经验。 怎么办呢？ 当时我就做了一件事： 自己模拟公司的内部情况，设计一套薪酬方案出来。 而这件事，我做了三遍。 01 一开始，我就是个瞎子。 也不知道怎么入手，也不知道怎么开始，毫无头绪，像只无头苍蝇。 我就疯狂地看网上的各种案例，以及咨询公司做的各种各样薪酬设计拆解PPT与方案。 好在作为HRBP的我，有些信息，我是拿得到的，比如说： 1 ………………………………