项目经理快速成长的9个要点

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“一年365天，我们不是在项目上，就是在去项目的路上。” 这简直是项目经理的真实写照。项目经理忙前忙后，充当 项目“服务员”和“协调员”， 应对每一个与众不同的项目。 但很多时候，专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小，项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快，正是因为拥有一般经理所不具有、或较少具有的这些技能。 01  脾气控制好 人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。 在遇到需求变更、突发问题等急事时，如果能沉下心思考，不急不躁地把事情说清楚、提出解决方案，会给团队成员留下稳重、值得依赖的印象，也会增加你的领导力。 如果客户总是发生变更，项目经理没有理由发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；如果项目资源不够，也不能发脾气，解决问题最重要。总之话 ………………………………