给线下找增量，连锁零售商选「仓店互补」

主要观点总结

本文主要描述了即时零售的兴起和发展趋势，特别是线下零售商通过开设闪电仓等“仓业态”加码即时零售的现象。文章提到了名创优品等零售商开设闪电仓的经验和成果，也提到了即时零售对线下生意的反哺作用以及消费者对即时零售的需求变化。

关键观点总结

关键观点1: 即时零售的兴起和发展趋势。

即时零售作为一种新的零售模式正在迅速发展，通过线上渠道满足消费者的即时需求，为线下实体生意带来增量。

关键观点2: 线下零售商通过开设闪电仓加码即时零售。

越来越多的线下零售商开始通过开设闪电仓等“仓业态”加码即时零售，如名创优品等，利用差异化运营和供应链优势，实现线上线下的互补。

关键观点3: 即时零售对线下生意的反哺作用。

即时零售不仅能覆盖更多人群和需求，还能通过差异化运营和商品差异化策略，为线下生意带来增量，实现线上线下的相互促进。

关键观点4: 消费者对即时零售的需求变化。

消费者对即时零售的需求变得更加密集和日常化，从满足应急需求转变为一站式购物需求，推动了即时零售的发展。

文章预览

“ 即时零售，是线下实体生意的延伸。 ”                                  作者 | 周明明 编辑  | 代聪飞 平静了一段时间的即时零售赛道，最近颇为热闹，拉满话题的是各种“仓”。 山姆的前置仓业务超过了总收入的一半，并实现了盈利，开始反哺线下店。这也正是很多零售商需要的。名创优品在盈利模型跑通后开始规模化“开仓”，目前已经开了500多个“闪电仓”。 为什么有线下成熟渠道布局的零售商纷纷以“仓业态”加码即时零售？“仓”对于它们的意义是什么？ 01 为实体店创造增量，反哺线下 过去，美团推出的闪电仓这一即时零售供给模式主要集中应用在便利店业态。近来的一个重要趋势是，它开始向垂直细分行业，以及拥有成熟线下渠道的零售品牌商延伸。名创优品是个典型例子。 名创优品与美团合作的闪电仓叫24H超级店，从 ………………………………