千万不要晋升“苦劳型”管理者

主要观点总结

本文讨论了管理者的困境及如何提高工作效率的方法。指出仅凭业务能力难以成为成功的管理者，管理者需掌握AI工具和管理方法以提升效率。提供了相关课程推荐。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的困境

有些管理者由于缺乏管理经验和没有经过专门的培训，在升职后发现自己难以胜任管理工作。他们可能好心办坏事，导致身心疲惫，甚至被领导撤职。

关键观点2: 工作效率的重要性

领导更看重业绩而非工作时间长短，只有苦劳没有功劳的管理者可能失去信任和重用。提升工作效率是关键，包括利用AI工具和学习管理方法。

关键观点3: 利用AI工具提升效率

人工智能是提升工作效率的重要工具，如制作PPT、写作、统计数据等。学习使用AI可以帮助管理者提高竞争力。

关键观点4: 学习管理方法

管理者需要学习如何带领团队和做业务的方法，包括交流、布置工作、处理团队问题等。推荐相关课程帮助管理者提升能力。

文章预览

  有些管理者，表面是领导，实际上，是领袖的心，保姆的命。   在管理工作中，我们经常会遇到这样的一类管理者：   在做管理前，是非常优秀的业务骨干，由于业务能力出众被领导提拔，实现了升职加薪。 可是，做了管理后，却发现日子并不好过。 由于没有管理经验，也没有经过专门的培训，只能靠自己摸索带团队，结果经常好心办坏事，搞得身心俱疲。 我身边有个朋友就是这样，好不容易媳妇熬成婆，做了部门主管，结果干了没两个月，就被领导撸下来了。 原因很简单，他太忙了，每天总有各种事，领导隔三差五安排一个活，团队也总有各种问题。他每天都加班到晚上十一二点，劳心劳力，但团队业绩却越来越差了。 在职场，不要觉得你很勤奋，领导就会看在眼里，从而提拔你，重用你。 事实上，领导们看重的是你创造了多少业绩， ………………………………