主要观点总结
本文介绍了黄金圈法则这一思维方式，它是一种将思考和认识问题分为三个圈层的思维模式。最内层是Why，代表为什么做一件事，目标和信念；中间层是How，代表实现目标的途径；最外层是What，代表事情的表象和具体实施的动作。文章阐述了知道Why、How、What的重要性，并指出成功的领导者通常按照黄金圈法则的思考方式。同时，文章提到了用黄金圈法则中的2W2H介绍后续更新的麦肯锡方法论系列，并提供了国外咨询公司的学习材料免费分享。
关键观点总结
关键观点1: 黄金圈法则概述
黄金圈是一种将思考力分为三个圈层的思维模式，包括Why、How和What。
关键观点2: Why的重要性
Why代表为什么做一件事，目标和信念。理解Why有动力，是成功的关键之一。
关键观点3: How的作用
How代表实现目标的途径和方法。知道How有助于采取行动。
关键观点4: What的角色
What代表事情的表象和具体实施的动作。有What才有结果。
关键观点5: 黄金圈法则的应用
成功的领导者通常按照黄金圈法则的思考方式，从Why到How再到What。同时，可以用黄金圈法则中的2W2H介绍麦肯锡方法论，并提供了免费的学习材料分享。
文章预览
用模型思维开「药方」，用咨询智慧解「迷局」，欢迎来到 ROOFCHAT。 今天给大家分享的是思考力中的黄金圈法则。 1. What： 黄金圈：一种思维模式，把思考和认识问题画成三个圈。 最里层，Why：为什么做一件事，目标和信念； 中间层，How：怎么做，是实现目标的途径； 最外层，What：事情的表象，具体实施的动作。 2. Why： 知和行一需要“真的知道”，就是你必须同时掌握What、Why、How。 要理解 Why——有动力 要知道 How——有方法 有行动 What——有结果 成功的领导者，他们的思考方式通常是由内向外的，从“为什么做”到“怎么做”再到“做什么” 3. How： 调整 What-How-Why 三者的顺序，达到我们的预期目的。 快速认知：What-Why-How 说服沟通：What-How-Why 团队激励：Why-How-What 学习完黄金圈法则——这一思维方式的底层逻辑，后面持续更新的系列麦肯锡
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